Trabalhar em Consultoria

Queres um conselho: Esquece o mestrado e investe 2000 ou 3000 euros em alemao. Ate chegares ao B2.

Depois aplica-te a empregos na Suica, Alemanha e esquece os 1000 brutos por 60 horas.

Com economia, ate podes ir p financial controller junior em muitas empresas a volta de Zurique. Trabalhas 2 ou 3 anos na Suica com recomendacao e podes comecar a sonhar com USA, Alemanha, UK. Todos eles reconhecem que 3 ou 4 anos na Suica e com referencias e porque es 1 mega profissional.
Como disse, a minha área não é propriamente economia. Economia foi uma ponta da minha tese de mestrado. Que "teoricamente" é sobre Economia Regional Impura, uma vez que não tenho as bases de cálculo necessárias.
Contudo, tenho gosto na matéria dos apoios regionais.
Além de que, com a tese, tornei-me especializado nesta questão dos fundos comunitários para o desenvolvimento das regiões.
Edit: Eu até investia os 3 mil, o problema é que não tenho esse dinheiro e como estou enrrascado e, na minha óptica, estas até não pagam mal (para um recém-mestre, solteiro), estava a virar-me para aí. Porque percebi já que não posso ter muito tempo livre.
Ora, uma pessoa sem compromissos, que quer dinheiro, construir carreira e não se importa de trabalhar 12 horas, para mim está óptimo.
Eu não percebo muito bem é o que é que essas consultoras fazem. (?)

EXEMPLO:

Quero (uma ideia que tive) cultivar ovelhas num terreno instalado entre 2 autoestradas e junto de um porto comercial internacional. O terreno em causa é abrigado, tem pastagens e sombra, bem como um rio perto (dá para regar as ovelhas).
Não sei como proceder para iniciar o cultivo nem quais as entidades e passos a dar.
Dirijo-me a uma consultora e pago uma consulta para que me digam o que acham - e/ou para me apresentarem um projecto de rentabilização - sobre a minha ideia, bem como todos os passos a efectuar.
É isso?

É assim que as consultoras trabalham? Arranjar solução para o cliente?
E se o cliente seguir a receita deles e depois falhar?
Penso que é mais ou menos isso.
E depois também há relatórios sobre a implementação de actividades, como os da AMateus&Associados e outras
 
Última edição:
Quem?
Quando?
Como?
Onde?
Porquê?
Whiskas saquetas?

É que:





Ou seja, da qualidade (falta dela) que tenho visto de há 15 anos para cá,
só se for aprendizagem de como fazer errado.

Já vi grandes projectos falharem (ou resultarem produtos coxos) e não
foi só cá em Portugal.

São grandes, mas é mais pelo nome que pelo proveito.

Como eu já disse várias vezes, as empresas não valem nada, o valor está
nas pessoas que lá trabalha. Se a esmagadora maioria não tem experiência,
o valor não pode ser grande, muito menos a aprendizagem que se pode
fazer nesses locais. A única coisa que se pode retirar desses locais é tempo
de currículo.

Nuno, presumo que sejas de informática como eu,eu estava a referir me a consultoria em geral ou auditoria áreas para as quais o user licenciado em economia deve concorrer.a nossa área difere bastante das dele.

Oportunidade de aprendizagem é um facto e porquê, porque eles contratam 90% recém licenciados sem experiência e porquê..querem mentes limpas sem vícios e querem que aprendam ao modo deles que sigam o exemplo dos seniores que lhes ensinam e que façam as mesmas vidas,focadas só para horário laboral e o resto é secundário.Com base nisto se gostas do trabalho dedicaste e quando deres por ti tas la há 3 ou 4 anos e és mais um.e se prioritizas minimamente a tua vida sem o foco laboral corres o risco estagnar,desmotivados,etc porque eles não despedem.

O mal é haver quem suporte isto porque se encostas vaiste abaixo e vais sair por ti e há sempre quem não se importa de viver para trabalhar.o esquema funciona melhor do que alguma vez pensei..espero eu só em Portugal.
 
Nuno, presumo que sejas de informática como eu,eu estava a referir me a consultoria em geral ou auditoria áreas para as quais o user licenciado em economia deve concorrer.a nossa área difere bastante das dele.

Oportunidade de aprendizagem é um facto e porquê, porque eles contratam 90% recém licenciados sem experiência e porquê..querem mentes limpas sem vícios e querem que aprendam ao modo deles que sigam o exemplo dos seniores que lhes ensinam e que façam as mesmas vidas,focadas só para horário laboral e o resto é secundário.Com base nisto se gostas do trabalho dedicaste e quando deres por ti tas la há 3 ou 4 anos e és mais um.e se prioritizas minimamente a tua vida sem o foco laboral corres o risco estagnar,desmotivados,etc porque eles não despedem.

O mal é haver quem suporte isto porque se encostas vaiste abaixo e vais sair por ti e há sempre quem não se importa de viver para trabalhar.o esquema funciona melhor do que alguma vez pensei..espero eu só em Portugal.


Mike: bem vindo ao mundo do capitalismo! Esses aspectos que focas, aplicam-se na maioria das profissões.
As consultoras são esquemas em pirâmide e admira-me ver jovens muito inteligentes pensarrem que um dia vão ganhar milhões e estar à frente de grandes empresas só porque um colega do mesmo curso/faculdade o conseguiu por ter começado na consultora xpto X ou Y.
Essa mrd é como jogar no Euromilhões.
Existe ( é verdade) um elevada probabilidade dum alto gestor ter passado por um grande consultora. (esse é o isco que atrai o peixe)

No entanto existem muito poucas probabilidades de um consultor duma grande consultora chegar a um cargo da alta gestão simplemente por uma outra questão matemática: não existem bons tachos para todos e a maiora dos consultores acabam forçados a estagnar ( o que não é necessárimanete mau) a partir do momento em que aparecem filhos e a idade avança com os aspectos inerente ao envelhecimento tais como a redução da capacidade cognitiva e velocidade na execução de tarefas. Conheço muita malta assim em grandes empresas, pessoas extremamente inteligentes, bons colaboradores, mas que ocupam lugares "low profile" e "tão-se a cgr para carreira" porque aceitam as regras do jogo como elas são.

Para além disso, a maioria dos tachos bons estão reservados a quem tem sobrenome, grande autoridade, olhos bem abertos e garras bem afiadas. Se pensam que vivemos num sociedade igualitária que premeia a competência: estão muito enganados.

Vivemos numa sociedade quase medieval aparentemente evoluida por fora fora mas com os mesmo vícios e comportamentos seculares.
Um gajo para chegar ao topo em qualquer lugar tem de ter autoridade, ser muita fdp de cinlindrar muita gente pelo caminho.

O diploma é só um detalhe.
 
Pastis - Tens de ser relativamente bom também, mas acima de tudo ser um FDP sem dó nem piedade para com o outro.

A empresa onde trabalho, mesmo no outro dia um gajo conseguiu subir de posto, fudendo o que estava directamente acima dele.
No final conseguiu que o chefe fosse despedido, e assim foi promovido.

Técnicas implementadas :
- Extremamente Lambe botas;
- Apunhalar o próximo em qq ocasião;
- Ser um tipo detestavel;
 
A malta tem é que explorar formas de jogar sujo com eles, para que todos falemos na mesma língua.
Em consultoria é raro haver todas as categorias profissionais no papel como há na prática, tabelas remuneratórias é a mesma conversa, pagar pela porta do cavalo é outra e depois esperam que, para além do trabalho diário(geralmente, projecto no cliente), se faça mais uma série de coisas que podem ou não ser premiadas (quase sempre mal, face ao trabalho feito) e sempre fora de horas. Até a formação é ao fim do dia ou à noite e aos fins-de-semana.

Quanto mais te envolves, mais mal pago és. E, se fores subindo, a responsabilidade também aumenta mais que o pilim.
 
Já me tinha apercebido que não é só em consultoria ou informática mas destes falo com o conhecimento de causa pois tinha quase 7 anos de experiencia quando me despedi porque ainda era e ganhava como Júnior..lol vale o que vale mas não deixa de ter piada

Triste é não haver meritocracia quando se dá tanta importância a avaliação mas serve apenas para exigir mais e explicar o que podia ter corrido melhor, quando tens um ano exemplar e és dos melhores azar do caraças a empresa n cumpriu objetivos este ano n há aumentos lol

Ao início estranhei,depois achava que era a crise quando me senti injustiçado e não gostei do tratamento e o projeto era 1 treta paguei 60 dias de ordenado e saí de um dia para o outro.

Não me arrependo do que fiz e só tive a ganhar com isso.
Nunca fui mto de falar e estar quieto até pq só falo dp de fazer,mas ainda hoje falo com amigos que tenha pena de continuarem no mesmo sítio a serem explorados há anos e assim continuam consultoras mal geridas a dar lucros brutais porque no outsourcing só precisas de contactos e quem trabalhe, não há ciência em manter uma empresa em que pinga mensalmente 3x mais do que se paga a quem faz o trabalho.
 
Mike: bem vindo ao mundo do capitalismo! Esses aspectos que focas, aplicam-se na maioria das profissões.
As consultoras são esquemas em pirâmide e admira-me ver jovens muito inteligentes pensarrem que um dia vão ganhar milhões e estar à frente de grandes empresas só porque um colega do mesmo curso/faculdade o conseguiu por ter começado na consultora xpto X ou Y.
Essa mrd é como jogar no Euromilhões.
Existe ( é verdade) um elevada probabilidade dum alto gestor ter passado por um grande consultora. (esse é o isco que atrai o peixe)

No entanto existem muito poucas probabilidades de um consultor duma grande consultora chegar a um cargo da alta gestão simplemente por uma outra questão matemática: não existem bons tachos para todos e a maiora dos consultores acabam forçados a estagnar ( o que não é necessárimanete mau) a partir do momento em que aparecem filhos e a idade avança com os aspectos inerente ao envelhecimento tais como a redução da capacidade cognitiva e velocidade na execução de tarefas. Conheço muita malta assim em grandes empresas, pessoas extremamente inteligentes, bons colaboradores, mas que ocupam lugares "low profile" e "tão-se a cgr para carreira" porque aceitam as regras do jogo como elas são.

Para além disso, a maioria dos tachos bons estão reservados a quem tem sobrenome, grande autoridade, olhos bem abertos e garras bem afiadas. Se pensam que vivemos num sociedade igualitária que premeia a competência: estão muito enganados.

Vivemos numa sociedade quase medieval aparentemente evoluida por fora fora mas com os mesmo vícios e comportamentos seculares.
Um gajo para chegar ao topo em qualquer lugar tem de ter autoridade, ser muita fdp de cinlindrar muita gente pelo caminho.

O diploma é só um detalhe.

este post devia ser sticky [:D]
 
Uma dúvida:
No CV quando nos candidatamos a uma consultora e no caso de nunca termos trabalhado em consultoria devemos colocar
Posto a que se candidata: Consultoria na área de xxxx
Júnior Consulting na área de xxxxx
Estágio Profissional

A terceira não fará muito sentido, mas a 1.ª parece à maçarico. Dá-me ideia da melhor ser mesmo a segunda opção
 
Uma dúvida:
No CV quando nos candidatamos a uma consultora e no caso de nunca termos trabalhado em consultoria devemos colocar
Posto a que se candidata: Consultoria na área de xxxx
Júnior Consulting na área de xxxxx
Estágio Profissional

A terceira não fará muito sentido, mas a 1.ª parece à maçarico. Dá-me ideia da melhor ser mesmo a segunda opção

Se puseres a segunda coloca junior consultant :p

Não é obrigatório porem a posição a que se candidatam. Só quando é uma candidatura a um oferta específica. Provavelmente estás a fazer uma candidatura espontânea então não tens de por nada.

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Consultoria industrial, há alguma coisa por cá?


Consultoria Industrial é geralmente subvalorizada pois toca em áreas delicadas do Knowhow da empresas e raramente as empresas admitem estas fraquezas.

Em resumo, tens necessariamente que vender produtos ou soluções palpáveis para ganhar algum. A não ser que sejam projectos ou consultoria de gestão... Depende.

Que tipo de indústria falas?
 
Consultoria Industrial é geralmente subvalorizada pois toca em áreas delicadas do Knowhow da empresas e raramente as empresas admitem estas fraquezas.

Em resumo, tens necessariamente que vender produtos ou soluções palpáveis para ganhar algum. A não ser que sejam projectos ou consultoria de gestão... Depende.

Que tipo de indústria falas?

Indústria em geral. Tenho alguma curiosidade na área. Noto que por cá quando se fala em consultoria normalmente é quase só análise financeira e implementação/manutenção de sistemas informáticos (não estou muito por dentro da área mas, muito genericamente falando, parece-me ser o principal foco de actuação).

Em termos industriais, vejo pouca coisa. Desde acompanhamento em desenvolvimento de produto, requalificação industrial, eficiência produtiva, por aí. Mesmo entre colegas meus (Mecânica) que seguiram para consultoras acaba tudo nas clássicas e aí parece-me que a malta que não seja de informática passa os primeiros anos basicamente a meter dados em SAP.
 
Indústria em geral. Tenho alguma curiosidade na área. Noto que por cá quando se fala em consultoria normalmente é quase só análise financeira e implementação/manutenção de sistemas informáticos (não estou muito por dentro da área mas, muito genericamente falando, parece-me ser o principal foco de actuação).

Em termos industriais, vejo pouca coisa. Desde acompanhamento em desenvolvimento de produto, requalificação industrial, eficiência produtiva, por aí. Mesmo entre colegas meus (Mecânica) que seguiram para consultoras acaba tudo nas clássicas e aí parece-me que a malta que não seja de informática passa os primeiros anos basicamente a meter dados em SAP.

Estou +- dentro desse meio e posso dizer-te que não tem nada a ver com consultoria de gestão. É uma função muito ingrata pois a regra é tu teres que vender a solução que propões. Doutra forma não recebes nada.

São raras as empresas que estão dispostas a pagar por consultoria industrial.

Por exemplo tens um gajo que quer montar uma linha de dobradiças. Precisa dum desenrolador, duma prensa, duma ferramenta dum robot etc etc. Qual é a lógica de te consultarem para isso se normalmente é quem vende que projecta a linha... E de borla.

O mesmo se passa com ferramentas. Muitas vezes só há dinheiro 90 dias depois da ferramenta estar entrege. Projecto e aconselhamento? À borla. (depende)

Em grandes empresas ou projectos não é assim, mas nessas tens grandes gabinetes de engenharia estrangeiros que fazem o serviço estilo Tecnip para clientes como Petrogal, Cimenteiras etc.

Nota: eficiência produtiva é mais da gestão. Isso fazem os artistas das consultoras de gestão que tb têm engenheiros nessa áreas.
 
Há empresas de consultoria, com nomes sonantes (em japonês e tudo), que chegam a algumas empresas e sem conhecerem a área começam a debitar ideias mirabolantes, nas apresentações anda tudo sobre rodas não há dúvida...

Depois o que é que se aproveita daí é que é mais complicado aferir. Muitas vezes sobram os quadros brancos, normas e procedimentos com 5 ou 6 anos (completamente desactualizados) afixados em tudo o que é canto, medição de indicadores que nem sequer fazem sentido, portas da qualidade abandonadas, etc. Ah, e uma factura com cobrança à hora e por objectivos que em empresas grandes atinge valores inacreditáveis.

Claro, há algumas boas ideias que ficam e que são valor para a empresa mas não sei se dá para pagar o que se pagou aos consultores.
 
Há empresas de consultoria, com nomes sonantes (em japonês e tudo), que chegam a algumas empresas e sem conhecerem a área começam a debitar ideias mirabolantes, nas apresentações anda tudo sobre rodas não há dúvida...

Faz parte do ofício... Muitas vezes nem sequer os clientes percebem o que estão a fazer. Parte da indústria nacional (pequena - media ) sempre foi algo do género: alguém ia a a uma feira de máquinas à alemanha, comprava uma máquina de encher chouriça, instalava a máquina cá e começava a produzir chouriça. Ou seja, não fazia ideia de como aquilo era feito. Simplemente produzia sem qualquer controlo do processo ou mesmo sem ng ler manuais de manutenção[:D].
Por isso é fácil a qq consultor chegar a uma fábrica e mandar bitiaites. Olha por exemplo: "amigo estes rolamentos co xor usa são uma ganda mrd, sabe que bla bla bla" ou "eich o senhor a usar compressores xpto está bem fdd da vida", ou o simples " eu vi na firma X e faziam assim ou assado e funcionava melhor". Ou seja qq argumento é válido qd o cliente tb não é especilista a 100%.


Nas grandes empresas tb acontece um bocado de ignorância até porque quanto mais pessoas, menos correlação de conhecimentos e maior especialização. Isto é chegas a ter um especialista em parafusos e outro em porcas. Logo, se a empresa de consultoria for "esperta", facilmente "abate" por ignorancia os colaboradores mais espeditos do cliente demonstrando às chefias que eles... não sabem nada justificando o serviço.

Acho que qualquer empresa tem ignorância latente ( grandes ou pequenas) e potencial para evoluir ou melhorar e , como tal, a consultoria tem sempre vantagens mesmo que enfie conceitos desactualizados. Olha em vez de trabalhar com conceitos de 30 anos, não vejo mal em trabalhar-se com conceitos de 10 anos... Obsoleto por obsoleto o mais recente há-de ser melhor não?[:D]
 
Grande parte do que as consultoras vendem é treta, chavões e ideias sem conteúdo. O discurso é um embrulho bonito para vender serviços normais com pessoas normais a implementá-los.
 
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