Trabalhar em Consultoria

São raras as empresas que estão dispostas a pagar por consultoria industrial.

Por exemplo tens um gajo que quer montar uma linha de dobradiças. Precisa dum desenrolador, duma prensa, duma ferramenta dum robot etc etc. Qual é a lógica de te consultarem para isso se normalmente é quem vende que projecta a linha... E de borla.

mas deviam,

porque a empresa A vai projectar a linha de borla sim, mas ao seu jeito
depois tem o concorrente B que também vai projectar a linha de borla ao seu jeito

e quem sabe, muitas das vezes, a solução melhor nem é A nem B é um misto

aí poderia , e deveria, entrar a consultoria industrial

speccy
 
Obrigado a todos pelas respostas. Ando atento ao mercado para ver se fico onde estou ou se tento fazer algo diferente.

Já agora, que têm a dizer da Glintt? Os escritórios deles no Porto é só da parte de saúde, certo?
 
a Glintt parte informática/saúde sei que é no Porto, posso tentar saber onde é que eles "usam" os Engenheiros

speccy
 
Última edição:
Obrigado a todos pelas respostas. Ando atento ao mercado para ver se fico onde estou ou se tento fazer algo diferente.

Já agora, que têm a dizer da Glintt? Os escritórios deles no Porto é só da parte de saúde, certo?

Eu fui a uma entrevista na Glintt, mas a da Quinta da Beloura. Gostei do ambiente por lá.
 
Grande parte do que as consultoras vendem é treta, chavões e ideias sem conteúdo. O discurso é um embrulho bonito para vender serviços normais com pessoas normais a implementá-los.


Perfeitamente!


No outro dia caiu-me isto no mail, e descreve bem o que muitas consultoras fazem: clientes que não fazem puto de ideia do que querem, negociadores que passam a mão no pelo do cliente, não sei quantos lugares da hierarquia a abanar a cabeça a dizer "sim" e, na base da cadeia alimentar, o único gajo que percebe o que está a fazer (a tal "pessoa normal" e mal paga).


The Expert (Short Comedy Sketch) - YouTube



EDIT: o vídeo são 7 minutos muito bem empregues de sátira.
 
As big4 nao oferecem grandes ordenados de entrada, mas oferecem oportunidades de trabalhar em projectos/clientes de grande dimensão. E isso tem muito mais valor a médio prazo.

Depende da sorte que tenhas, mas para um recém-licenciado efectivamente é esse o valor que podes retirar de uma big4.

Outra das vantagens é o facto de serem multinacionais. Hoje em dia nenhuam big sobrevive em Portugal com o mercado Português, o que quer dizer que é muito provável que um recém-licenciado acabe por ir passar umas temporadas a um projecto numa congénere e com isso ganhar uma experiência de internacionalização. Pode também ter o azar de ser encostado numa guest-house em Luanda até se fartar daquilo. Mais uma vez, depende da sorte...

Agora, como já ai disseram, não esperem grandes evoluções a fazer carreira dentro da mesma empresa. Mas isso tanto é verdade para consultoria, como para não-consultoria. Os "saltos" dão-se com a quantidade certa de tomates para arriscar e mudar. É triste, mas é verdade. Até porque mesmo os saltos internos muitas vezes só são despoletados quando há uma proposta da concorrência em cima da mesa...

Eu, ao fim de 7/8 anos de trabalho "especialista não consultor", entrei rencentemente para uma. Fi-lo com a consciência de aproveitar conhecimentos específicos que eu não tinha e que a consultora me pode dar nesta altura da minha carreira (nomeadamente na forma como se fazem negócios, como se abordam clientes, como funcionam os vários mercados, etc..) e com o objectivo claro de sair ao fim de 2/3 anos com esse conhecimento/experiência consolidado. Ah, e com uma lista telefónica bem recheada.
 
Consultoria industrial (...)

Engenharia Industrial, Gestão Operacional?, a Norte?

Quem opera nesta aérea, deve obrigatoriamente ter uma valia em língua francófona e/ou alemã.
Continuo a observar oferta de trabalho local em após ler a descrição da exigência a única não discutível é o domínio da língua.
E a resposta do mercado local é curta.
 
Faz parte do ofício... Muitas vezes nem sequer os clientes percebem o que estão a fazer. Parte da indústria nacional (pequena - media ) sempre foi algo do género: alguém ia a a uma feira de máquinas à alemanha, comprava uma máquina de encher chouriça, instalava a máquina cá e começava a produzir chouriça. Ou seja, não fazia ideia de como aquilo era feito. Simplemente produzia sem qualquer controlo do processo ou mesmo sem ng ler manuais de manutenção[:D].
Por isso é fácil a qq consultor chegar a uma fábrica e mandar bitiaites. Olha por exemplo: "amigo estes rolamentos co xor usa são uma ganda mrd, sabe que bla bla bla" ou "eich o senhor a usar compressores xpto está bem fdd da vida", ou o simples " eu vi na firma X e faziam assim ou assado e funcionava melhor". Ou seja qq argumento é válido qd o cliente tb não é especilista a 100%.


Nas grandes empresas tb acontece um bocado de ignorância até porque quanto mais pessoas, menos correlação de conhecimentos e maior especialização. Isto é chegas a ter um especialista em parafusos e outro em porcas. Logo, se a empresa de consultoria for "esperta", facilmente "abate" por ignorancia os colaboradores mais espeditos do cliente demonstrando às chefias que eles... não sabem nada justificando o serviço.

Acho que qualquer empresa tem ignorância latente ( grandes ou pequenas) e potencial para evoluir ou melhorar e , como tal, a consultoria tem sempre vantagens mesmo que enfie conceitos desactualizados. Olha em vez de trabalhar com conceitos de 30 anos, não vejo mal em trabalhar-se com conceitos de 10 anos... Obsoleto por obsoleto o mais recente há-de ser melhor não?
[:D]

Não foi bem isso que eu quis dizer.

É muito bonito chegar a uma fábrica e dizer que se consegue eliminar o processo de re-pintura, ou dizer que é possível o produto sair pronto da linha de produção, é muito bonito mostrar indicadores de armazém (distância percorrida pelos funcionários, tempo gasto, etc) quando derivado ao tipo de indústria o armazém não tem qualquer normalização nem sequer no tipo de caixas ou nos locais de armazenamento, desenvolver ferramentas informáticas que são feitas especificamente para um determinado tipo de condições e quando alguma coisinha muda (tipo trabalhar ao sábado), vai tudo por água abaixo, etc etc etc.

São utopias puras. Depois vem a parte dos gráficos do antes e do depois... [:D] Parece que estão a falar de outra empresa qualquer. [;)]

É tipo o Passos Coelho antes de ser eleito, era possível baixar o défice para menos de 3% sem despedir FPs, sem cortar pensões, sem cortar salários, sem aumentar impostos e sem diminuir o nível dos serviços públicos. Ou é mentiroso ou está a leste da realidade.... agora ao fim de 4 anos o país está melhor? Na minha opinião já esteve pior mas isso não invalida o facto de lhe ter saído tudo ao contrário.

Outra coisa que eu gosto é que se um trabalhador "da frente de combate" diz que se podia fazer um determinado tipo de melhoria que custa 5 ou 10 000€, cai-lhe tudo em cima. Vem um tipo qualquer de uma consultora, arranja ali uma "solução" de 300 000€ e o dinheiro aparece logo.

Nas grandes empresas, o que interessa não é ser, é parecer. Havia muito para dizer...
 
Quanto é que ganha um Senior Consultant (4-6 anos de experiencia) numa das Big Four?
Não sei valores nas Big4 mas diria que deve rondar os 1500 limpos por mês (12 meses). Como uma parte costuma ser sempre "encapotada", como ajudas de custo e PPRs com resgate imediato, a conta que faço é juntar todo o líquido do ano e dividir por 12.
Brutos calculo que ronde aí os 1500 por mês, talvez nem tanto.
 
Quanto é que ganha um Senior Consultant (4-6 anos de experiencia) numa das Big Four?

assim por alto diria que:

• Analyst - 18k anuais (0 anos experiencia)
• Consultant - 24k anuais (2 anos experiencia)
• Senior Consultant - 30k anuais (4 anos experiencia)
• Manager - 50k anuais (8 anos experiencia)
• Senior Manager 80k anuais (12 anos experiencia)
• Director +100k anuais
• Partner +200k anuais

valores brutos e já a incluir bónus.
 
As consultoras não pagam mal, mas sobe-se assim na hierarquia com essa antiguidade?

é obviamente uma pirâmide hierárquica, não é como no Estado em que sobem todos até estarem todos felizes no último escalão. [;)]

o que significa que - por exemplo, não tenho ideia dos números reais - apenas 20% dos senior consultants chegam a manager, 10% dos managers chegam a senior manager, 1% dos seniors managers a director e 1% dos directors a partner.

há uns anos era mais fácil por exemplo chegar a manager porque havia muita falta de RHs, hoje em dia já é muito mais difícil, por exemplo.

mas os analysts e consultants estão sempre a rodar.
 
Tendo em conta o que se trabalha isso líquido à hora não dá nada de especial... Falo sobretudo dos 2 primeiros patamares.

Onde já se começa a receber a sério é sendo manager, mas isso não é fácil como já disseram.

A progressão é obviamente muito mais difícil de conseguir que em tempos.

Posto isto, trabalhar numa destas consultoras pode compensar mais em termos de currículo e sobretudo de possibilidade de salto lá para fora dentro da empresa (e não só, CV...) do que propriamente ter uma boa qualidade de vida.

Sim porque viver para bulir também não me parece particularmente interessante. Talvez para quem seja muito ambicioso e vontade de receber relativamente bem possa fazer mais sentido, mas creio que a maioria das pessoas gosta de fim‑de‑semana, férias e de não trabalhar 14h por dia todos os dias.
 
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