Aquele meu parágrafo final foi só mesmo para explicar a funcao que eu acho que o utilizador estava a descrever. Como é óbvio nao há product owner sem Scrum, mas pode haver alguém que tenha essas funcoes mesmo sem Scrum, embora as coisas nao funcionem tao bem.
Não me referia a isso.
Estava a dizer que, pelo que li, não existe nenhuma equipa de TI,
o que existe é um grupo de pessoas a quem dizem serem de TI.
Significado / definição de equipa no Dicionário Priberam da Língua Portuguesa
Não podes implementar SCRUM sem equipa. Primeiro terás de formar
uma equipa, sendo que "formar" tem duplo sentido: constituir e dar
formação.
Mas primeiro será necessário ter uma direcção, mais uma vez no duplo
sentido: hierarquia de directores, e orientação (sentido, direcção) a
seguir.
Para estabelecer essa direcção, só mesmo conhecendo a empresa, o
que pretende, quais os objectivos, etc. e assim poder determinar de
que forma um departamento de TI poderá ajudar na conquista desses
objectivos.
A direcção, terá de avaliar e decidir quais as acções a tomar, que até
poderão passar por comprar já feito, e/ou mandar fazer, e até não ter
nada desenvolvido in-house. Mas para saber isto, é necessário tudo o
resto que identifiquei a montante.
Pelo que li, o que falha aqui é a direcção, de tal modo que apenas tem
um grupo de pessoas, e não uma equipa. E até pode acontecer que nem
precise de uma equipa, mas apenas de serviços...
Mas é como já disse: não é certamente este o tópico, nem um tema que
deva ser discutido num fórum.
Informática é um mundo, e quando nas empresas (directores/gestores/
/administradores) não entendem isso, e pensam que um informático é
um "faz tudo", está aberto o caminho para o desastre. E normalmente
a culpa acaba por ser atribuída à incompetência do mexilhão...
