Coaching

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A coach is a person who supports people (clients) to achieve their goals, with goal setting, encouragement and questions. Unlike a counselor or mentor, a coach rarely offers advice. However, term coaching is often misused in situations where the "coach" provides expert opinion and "how to" answers and advice. Coaching does not include the given solution for the problem but will energize the coachee to solve the problem. Typically, a coach helps clients to find their own solutions, by asking questions that give them insight into their situations. A coach holds a client accountable, so if a client agrees to a plan to achieve a goal, a coach will help motivate them to complete their plan.
This use of the term "coaching" appears to have origins in English traditional university "cramming" in the mid-19th century. (The name allegedly recalls the multitasking skills associated with controlling the team of a horse-drawn stagecoach.) By the 1880s American college sports teams had -- in addition to managers -- coaches. Some time in the 20th century, non-sporting coaches emerged: non-experts in the specific technical skills of their clients, but who nevertheless ventured to offer generalised motivational or inspirational advice.
Current practices in performance coaching in non-sporting environments focus on non-directive questioning, provocation and helping clients to analyse and solve their own challenges, rather than offering advice or direction (see Tim Gallwey's The Inner Game of Tennis or Myles Downey's Effective Coaching).

O que é que vocÊs acham disto? Resulta? Os gestores de topo usam este método...
 
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Coaching (Webster) Coach: Inglês, coche Francês, kutche Alemão, kocsi Húngaro. Kócs, cidade húngara onde a palavra foi utilizada pela primeira vez para designar "carruagem de quatro rodas". Gíria de origem universitária norte-americana para designar "tutor particular" que prepara o aluno para um exame de uma determinada matéria. Instrutor ou treinador de atletas, atores ou cantores.
Coaching pode ser um processo, com início, meio e fim, definido em comum acordo entre o coach (profissional) e o coachee (cliente) de acordo com a meta desejada pelo cliente, onde o coach apoia o cliente na busca de realizar metas de curto, médio e longo prazo, através da identificação e uso das próprias competências desenvolvidas, como também do reconhecimento e superação de suas fragilidades.
O coach (treinador, numa tradução à letra) atua encorajando e/ou motivando o seu cliente, procurando transmitir-lhe capacidades ou técnicas que melhorem as suas capacidades profissionais ou pessoais, visando a satisfação de objectivos definidos por ambos, considerando idéias como a de que o simples fato de compartilhar pensamentos/idéias que estão soltos e poder organizá-los, tranformando em uma meta desafiante com um Plano de Ações pode levar a concretizar antigos sonhos. Entre as técnicas utilizadas algumas estão relacionadas com a Programação Neuro Linguística.
O trabalho inicia-se normalmente pela definição dos objetivos visados pelo cliente, que podem abranger áreas tão diversas como a gestão do tempo, o relacionamento interpessoal, o trabalho em equipe, a motivação de equipes e outras. As questões ou temas podem ser de origem pessoal ou profissional, carreira, esportes, equipe, enfim, que contribuam para o desenvolvimento de um ou mais clientes.
Definida a meta, antes do Plano de Ações é feita uma análise do que contribui ou impede o alcance da meta, seja por parte do cliente e/ou do cenário em que está inserido. Nesta fase valores e crenças são confrontados com a meta e se há congruência entre eles. O "coach" avalia as forças e fraquezas do seu cliente face aos objectivos visados e ao meio em que este actua, e define um plano que permita alcançar os resultados desejados. Com estas informações, se facilita a definição das fases do Plano de ações, com evidências claras de atingimento, prazo determinado, recursos necessários e o comprometimento do próprio cliente, frente ao desafio factível.
É dificil definir a duração do processo. Em geral 3 a 4 meses, dependendo do caso e da resposta de cada indivíduo, podem atingir resultados significativos através de sessões de uma hora, que podem ser presenciais ou não, depende da disponibilidade do cliente e a técnica utilizada pelo coach. Há co-responsabilidade no processo de coaching, enquanto o resultado é de responsabilidade do cliente. Os resultados são percebidos pelo próprio cliente, como também por pessoas que fazem parte do círculo de convivência.
A escolha de um coach é de vital importância, pois em suas premissas deve acreditar que o cliente é capaz de conquistar suas metas, simplesmente apoiando-o. Além das indicações é importante o cliente buscar coaches certificados, avaliados por outros profissionais experientes, conhecer a fundamentação de formação, através dos sites e depoimentos de outros clientes.
 
É uma técnica como outra qq. Dos 4 livros que levei para férias, o único q não li foi o de Coaching escrito por uma psicóloga tuga qq q não me lembro o nome dela, de maneiras que não consigo ter "uma opinião de especialista"[:D]

O que posso dizer é que teoricamente o treinador ajuda o treinado a alcançar uma objectivo mas curiosamente, não é desejável que o treinador perceba alguma coisa de gestão.

Na prática é um negócio como outro qq em que um "bacano" se auto intitula de "Coach" depois de concluir um curso não se sabe bem aonde e dps orienta uns cobres junto de gestores enrascados ou desocupados por assim dizer.[:cool:]

Mas tá na moda sim senhor.
 
Fui convidado por um grupo de consultadoria internacional para ser coach e estou a fazer isso sempre que sou solicitado e para um tema em que me sinta à vontade.

Ainda hoje recebi este convite, que vou recusar pois o assunto não é completamente da minha competência.

Mr. xxxxxx,

One of our clients, an analyst at an investment management firm, would like to speak with a Council Member who is knowlegeable on and can discuss Eastern Europe's building materials market; specifically, medium density fiberboards, particleboards, and surface-finish related products. The client would like to gain insight into this business as well as some of the macro statistics surrounding it.
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Na revista "Exame Negócios" de Julho vem um artigo acerca do coaching. Achei interessante, se bem que me veio à ideia que isto pode ser feito por qualquer gajo com um bocado mais de "paleio", mas que no fim não vai ajudar em nada o treinado..
 
Ou seja, um coach só tem que estar presente para motivar o gajo que lhe paga o salário, é isso? Uma espécie de lambe-botas ou graxista, mas com um nome mais pomposo.
 
João_Bráz disse:
Ou seja, um coach só tem que estar presente para motivar o gajo que lhe paga o salário, é isso? Uma espécie de lambe-botas ou graxista, mas com um nome mais pomposo.
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Não, um coach verdadeiro não é isso... infelizmente, já ouvi muitos casos em que isso na realidade é verdade... acaba por "desajudar" mais do que aquilo que ajuda...
 
Deve fazer início de sessão ou registar-se para responder aqui.
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