Montar negócio 'próprio' em Portugal....

[PauloFVF]

Não é na area de informatica

vais seguir os ensinamentos do heffner?[]

 

[hpventura]

O msdos foi copiado ( na realidade comprado pelo tio Bill). Ora verifica... Copiaram tudo desde o inicio.[]

O conceito de copiar é sempre válido, não pode ser encarado como um ponto negativo no acto da criação do negócio.

Cópia criativa, ou como alguns lhe chamam, imitação inovadora ! []

 

[FilipeDiass]

ando com uma ideia inovadora, mas que vai despertar sentimentos...no mínimo raivosos pela concorrência (que não e directa, mas sim indirecta), ainda por cima numa área onde não existe legislação definida

cerca de 100.000€ para arranque apenas na área de Lisboa e arredores.

alguém que ouvir a minha ideia?[]

 

[PauloFVF]

ando com uma ideia inovadora, mas que vai despertar sentimentos...no mínimo raivosos pela concorrência (que não e directa, mas sim indirecta), ainda por cima numa área onde não existe legislação definida

cerca de 100.000€ para arranque apenas na área de Lisboa e arredores.

alguém que ouvir a minha ideia?[]

eu gostava de ouvir, mas não te posso emprestar dinheiro [] []

 

[FilipeDiass]

eu gostava de ouvir, mas não te posso emprestar dinheiro [] []

[]

ando à procura de um sócio para metade, não para o total![]

 

[CarlosL]

Já me disponibilizei para vos ajudar. Mandem PM se virem que posso ser útil. []

Mas 1º têm que ver qual o tipo de negócio a montar. Comércio, Indústria, Serviços,....

E depois eleger uma área.

E terem a certeza de que nasceram para trabalhar no duro. Porque isso de inspiração, é 1% do negócio. Os restantes 99% são de transpiração...

E quem nunca tentou, por favor não venha dizer que não dá por isto ou por aquilo.

E não pensem sequer copiar os empresários africanos, de ficar quieto e ver os outros trabalhar. []

 

[CarlosL]

Pantsos: Penso que a ideia original ou a ideia comprada não são condições obrigatórias para ter sucesso:

Cópia:

Microsoft -> sempre a copiar o vizinho desde o início. Estudem a história da empresa para ver que eles copiaram quase tudo o que têm. É certo que melhorararam produtos mas a cópia esteve sempre lá.

Sonae -> curiosamente copiou os conceitos de grande distribuição em frança nomeadamente nos carrefour. O hiper mercado foi inventado pela carrefour em frança. Belmiro enrriqueceu com a cópia.
Existe uma infinidade de negócios bem sucedidos baseados na cópia.

Franchising:

Franchising é pagar para trabalhar. Regra geral, o franchisado mete o dinheiro e trabalha. Pode ter um rendimento razoável mas o negócio não é dele. Dedica uma vida ao negócio e no final percebe que o negócio afinal não é dele. Já imaginaram o que é ter um empregado que mete dinheiro para trabalhar para mim e ainda por cima eu não lhe vou pagar nada? É fantástico ser masterfranchise. Por isso é que há montes de feiras revistas e artigos de casos de sucesso. É um excelente negócio para os master.


Pessoalmente, acho que as 3 componentes mais importantes para ter um negócio de sucesso são 1- rede de contactos 2- paixão pelo negócio 3-politica de recursos humanos.

Se eu não gostar de restaurantes é evidente que nunca vou ter sucesso ao montar um mas se adorar a restauração e for competente no recrutamento e na gestão seguramente que vou ter um negócio próspero independentemente de existirem restaurantes em cada esquina.

Deves andar a ler livros impróprios para o empreendedorismo. []

Então os exemplos que dás devem ter sido retirados da revista Maria. Só pode...

Só vou comentar um caso, o da SONAE. A SONAE fez aquilo que os grandes empresários fazem e foram bascar um parceiro Industrial a França, chamada de CONTINENTE.

E em conjunto desenvolveram o negócio de distribuição em Portugal.

 

[PauloFVF]

[]

ando à procura de um sócio para metade, não para o total![]

neste momento não tenho interesse, nem tempo nem dinheiro![] mas pode ser que por ai haja alguém []

 

[neoxic]

Deves andar a ler livros impróprios para o empreendedorismo. []

Então os exemplos que dás devem ter sido retirados da revista Maria. Só pode...

Só vou comentar um caso, o da SONAE. A SONAE fez aquilo que os grandes empresários fazem e foram bascar um parceiro Industrial a França, chamada de CONTINENTE.

E em conjunto desenvolveram o negócio de distribuição em Portugal.

Em relação ao caso da microsoft é fácil comprovar que o Bill montou o negócio em cima da cópia. Era só isso que eu queria dizer.

Em relação à Sonae, vai estudar um pouco a ver se aprendes quem criou o conceito de hipermercado se foi ou não o carrefour e se esse parceiro Françês continente foi ou não atrás da ideia.

Ambos os exemplos são VERDADEIROS e facilmente comprováveis e não foram retirados da maria como é óbvio.

Eu exemplifiquei com casos REAIS em que a cópia deu resultado.

Explica-me lá onde é que está a tua dúvida? []
Estou aqui para partilhar conhecimentos.

 

[Koi]

Acho que no meio disto tudo não podemos esquecer as diferenças entre empresário versus gestor.

Neste pais temos bastantes empresários com talento mas quando exercem o papel de gestores é esquecer...

 

[Vencar]

Mas há uma coisa que é de fugir (acho eu), que é: montar o negócio, gastar uma fortuna e nunca receber uma fortuna de volta e basicamente ficar preso ao "investimento"........vejo tantos assim.

Nem todos vão à falência mas nem todos fazem dinheiro...............[br]

 

[CarlosL]

Em relação ao caso da microsoft é fácil comprovar que o Bill montou o negócio em cima da cópia. Era só isso que eu queria dizer.

Em relação à Sonae, vai estudar um pouco a ver se aprendes quem criou o conceito de hipermercado se foi ou não o carrefour e se esse parceiro Françês continente foi ou não atrás da ideia.

Ambos os exemplos são VERDADEIROS e facilmente comprováveis e não foram retirados da maria como é óbvio.

Eu exemplifiquei com casos REAIS em que a cópia deu resultado.

Explica-me lá onde é que está a tua dúvida? []
Estou aqui para partilhar conhecimentos.

Desculpa lá por esta entrada a pés juntos... Uma das promessas de ano novo é evitar situações destas. []

Quanto à Microsoft, ninguém gosta de monopólios, mas a culpa não é do Bill, mas sim dos outros nabos. E acredita que foram muitos. O cemitério está cheio deles.

Não concordo com a maioria das conclusões que são feitas sobre ela. O que fez a Microsoft foi tornar a informática popular. E foi obra dela, acedita.

E foi a MS que fez os computadores partilharem os mesmos recursos de modo que ter um é fácil e barato. Ganham muito dinheiro? Mérito deles.

Ainda me recordo de uma rede Novell custar uma fortuna e chegar o Windows e mandar a Novell de cangalhos.

Copiar? Não sei, mas na altura em que saíu o MS-DOS a principal player do mercado era a Digital Reseach com o seu CPM, o rei dos 8bits e do Z80 e que para fazer face à tecnologia Intel x86 lançou o MPM, um sistema operativo que faria as delícias de qualquer informático.

Mas a Microsoft pegou numa 'porcaria' que ninguém acreditava chamada MS-DOS (ou PC-DOS) e fez daquilo o melhor OS do mercado. Porquê? Por ser simples. Só isso.

E com isso criou um Standard.

Poderia estar aqui toda a noite a falar-te do percurso da informática nos últimos 20 anos e nada me parece que a Microsoft se tenha limitado a copiar. []

Quanto à Sonae e Continente, continuo na minha. []

 

[paio pires]

os servidores onde esté este forum são meus

por isso é que o forum está sempre em baixo...

he he he

j/k

 

[VorsprungDurchTechnik]

Olha como falas bem, mas falta-te ai meter o que está errado ao conceder um empréstimo []


A maior parte das empresas fecha porquê? então se lhes é emprestado € , não teriam um suposto bom plano e tal?



.......ser bom pá! é preciso um gajo ser bom, e não apenas ter boa lábia, um bom fiador e um bom plano!os bancos não querem saber disso para nada, só se importam em saber o que já fizeste e .....talvez pouco mais.



Quanto a dar a volta para conseguir o mesmo..............., foi isso que referi, não sei se perceberam [] em Portugal, é preciso dar sempre a volta para conseguir uma coisa , nem que seja dar a volta ao quarteirão para arranjar um estacionamento não pago []

As pequenas e micro-empresas em início de vida só recebem financiamento bancário se o avalista - neste caso o sócio-gerente - for um bom cliente para o banco.
E só depende da sua valia pessoal. A não ser, claro, que o negócio seja um buraco previsível (ou seja, que ponha em risco o património que vai servir de garantia).
Por isso é que é mais fácil obter um empréstimo para umas férias que para montar uma empresa.

Se é certo ou errado, não sei. O negócio é dos bancos, eles decidem o que é melhor para eles.
Pessoalmente, entre financiar um negócio e uma mobília, prefiro o negócio - pode ser que saia qualquer coisa de jeito, a mobilia tem um final certinho - a lareira.

A esmagadora maioria das empresas não têm plano de negócios.
Aliás, não têm qualquer plano - a empresa na hora não dá tempo para planear. []

Quanto a ser bom: não sei o que é ser bom.
Eu acho que sou bom, mas muitas vezes sou mais bombeiro que bom.
Apagar fogos e ser desenrascado não significa ser bom.
E Portugal é um país de desenrascas.

Quanto a dar a volta ao quarteirão - o problema é mesmo esse.
Perante o problema do estacionamento pago, o tuga desenrascado procura um grátis, nem que seja em transgressão em cima do passeio.
Ora, o certo seria garantir uma estratégia que contasse com esse problema e garantisse o financiamento desse custo no longo prazo, incluíndo essa como uma variável do negócio.
O tuga desenrascado estaciona em cima do passeio e reza que o policia não veja. Mesmo que veja, ignora as multas ou arranja uma cunha para não as pagar, adiando o problema.
Mais tarde ou mais cedo, um pormenor que deveria ter sido previsto e resolvido desde o início acaba com a rentabilidade do negócio e lá fecha mais uma empresa porque "não tinha condições".

Há ainda um factor fundamental - sorte. E dentro deste, acertar no timing para fazer as coisas.
Muitos negócios falharam por antecipação. Mais ainda falham por tardios.
Quando um mercado está "verde" há que contar com isso para preserverar.
Mas na maioria dos casos, o mercado já está maduro de mais e o negócio apodrece.

Quando falei na cópia barata do negócio do vizinho estava a referir-me a isto mesmo: se fizermos o IC2 ao longo do país percebemos que os negócios estão organizados por regiões mais ou menos delimitadas.
São os vizinhos a trabalhar para quilhar o próximo.

 

[neoxic]

D
Quanto à Sonae e Continente, continuo na minha. []

Relativamente ao carrefour ter sido o 1º hiper em 1963 não há dúvidas está em vários sites na net []

Continente: marca criada em 1972 pelo grupo Promodés com quem o tio Belmiro abriu em parceria os continentes em Portugal em 1985.

Se o Belmiro foi esperto não há dúvidas. Ele não inventou o conceito e limitou-se a trazer-lo para Portugal. Logo: copiou [] e eu levo a bicicleta []

 

[augustus]

Relativamente ao carrefour ter sido o 1º hiper em 1963 não há dúvidas está em vários sites na net []

Continente: marca criada em 1972 pelo grupo Promodés com quem o tio Belmiro abriu em parceria os continentes em Portugal em 1985.

Se o Belmiro foi esperto não há dúvidas. Ele não inventou o conceito e limitou-se a trazer-lo para Portugal. Logo: copiou [] e eu levo a bicicleta []

Não sei se alguém se lembra mas quando era miúdo o primeiro supermercado que eu vi foi o "Pão de Açúcar" (creio que era "Jumbo Pão de Açúcar").

 

[Vencar]

Não sei se alguém se lembra mas quando era miúdo o primeiro supermercado que eu vi foi o "Pão de Açúcar" (creio que era "Jumbo Pão de Açúcar").

Perfeitamente! lol

 

[CarlosL]

Mas vamos lá.

Quem é que tem uma idéia para um negócio e não se importa de a discutir em público?

Venham de lá essas idéias, que eu estou aqui para ajudar. []

Nem que seja para dar na cabeça.... []

 

[Hanhart]

Pois... acho que agora tocaste num ponto que eu também quero ver as respostas... Só se vê por aqui ideias hiper-mega secretas para negócios...tão secretas que se calhar nunca vão sair das respectivas cabeças pensantes..:sh)

A minha já foi descrita na primeira página do tópico

Cumps

Mas vamos lá.

Quem é que tem uma idéia para um negócio e não se importa de a discutir em público?

Venham de lá essas idéias, que eu estou aqui para ajudar. []

Nem que seja para dar na cabeça.... []

 

[paio pires]

por acaso gostav de criar uma editora...assim ao menos conseguia editar o meu livro