Empresas Familiares "valem" 60% da Riqueza Europeia, e 50% dos Empregos.

Eu não sei se os Filhos do Patrão (temos de arranjar uma sigla para isto, pois FP e FDP já estão usadas. [:D] ) são ou não um grande problema.
O que eu sei é que não existe uma adequada adequação do filho do patrão às suas futuras funções.

E se reparararmos que existem em Portugal cerca de 400,000 empresas (individual e colectivo), em que mais de 90% são micro e pequenas PMEs, digamos que pode haver por aí uma legião de 360,000 em perspectiva... [:cool:]

Mas é um óptimo tema para debate. [;)]
 
Pé Leve disse:
Sim, se muitos dos políticos, no geral e abstracto, nestes últimos 33 anos não tivessem padecido de tanta falta de visão, vulgo "imobilidade cognitiva e intelectual", politicamente falando e em sentido lato também, o país estaria hoje muito, mas muito mais à frente! A culpa é, essencialmente deles e, por consequência, nossa também...
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Sim os políticos tb.
 
Carlos.L disse:
Deixemo-nos de arabescos...

Filho de patrão é filho de patrão. Não há nada do mundo que se possa equivaler a isso. [:D]

E o caso do hpventura (que não me vai levar a mal) é o caso típico dos descendentes: O meu pai (mãe) pode ser uma pessoa dura comigo, mas no fim saio sempre a ganhar. Vou herdar esta coisa, portanto, vale a pena.

Como é que um profissional habilitado pode alimentar expectactivas legítimas de progressão na empresa, sabendo que no final vai concorrer com o(s) filho(s) do patrão?

Ainda há tempos, um CEO de uma PME, que tem desenvolvido um excelente trabalho, desabafou comigo que quando eles, os filhos do patrão (4) tiverem trinta e muitos, vão querer desempenhar o seu papel dentro da Empresa e que o lugar dele está a prazo.

Ninguém tem culpa destas situações, mas há que ter consciência do estado actual das pequenas Empresas e pensar em criar soluções a tempo.

De lembrar que na idade média se criaram regras de heranças que ajudou a proteger a propriedade da família. [;)]
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Claro que não levo a mal ! [:cool:]

No fundo é isso que se passa... Mas tem me saído do pelo... aliás, está-e a sair agora que estou a trabalhar !!![:D]

Quanto ao que está a bold, a solução dessa pessoa é dar-se bem pois pode ser que arranje lugar como vice !! [:D] [:D]
 
Koi disse:
Nessa empresa penso que os problemas começam quando um dos quatro é nomeado ceo.

Penso que nas empresas familiares com mais de um sócio e filhos o melhor é nomear um gestor profissional e os sucessores do(s) fundadores desempenham um cargo da empresa como outro empregado qualquer.

Mas como dizes filho de patrão é smp filho de patrão...


Cumps
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A questão é apenas uma:

Ser-se competente (!!!) [;)] , no minimo tão competente que o "patrão" nao tenha duvidas da escolha na "sucessão" [:p] [:p] [:p] [:p]
 
Um conselho que costumo dar aos pais (donos de empresa) que têm filhos na idade de trabalhar, é pô-los a trabalhar noutro sítio qualquer, no mínimo por 3 anos.

Para ganharem tarimba.

Mas pouca gente segue o meu conselho... [:D] [:D]
 
Carlos.L disse:
Um conselho que costumo dar aos pais (donos de empresa) que têm filhos na idade de trabalhar, é pô-los a trabalhar noutro sítio qualquer, no mínimo por 3 anos.

Para ganharem tarimba.

Mas pouca gente segue o meu conselho... [:D] [:D]
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Não podia concordar mais... Nao deixaria de ser o "filho do patrão" mas certamente que iria ser uma pessoa mais auto confiante e coesa nas suas decisões e principalmente de se relacionar com os empregados.
 
330i disse:
A questão é apenas uma:

Ser-se competente (!!!) [;)] , no minimo tão competente que o "patrão" nao tenha duvidas da escolha na "sucessão" [:p] [:p] [:p] [:p]
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Sem duvida.

Mas vamos supor este quadro:

Manel e Joaquim abrem em conjunto uma sociedade de fabrico de bolinhos de bacalhau.

Um dos filhos do Manel vai para a empresa com 18 anos, o outro decide estudar e ingressa 5 anos depois com uma licenciatura e estagio feito numa fabrica de rissóis.

No mesmo rumos, ambas as filhas do Joaquim seguiram as pegadas. A Maria que engravidou do empregado de armazém encontra-se la desde os dois e a Joaquina tirou economia e entrou no business do bolinho de bacalhau.

Com esta estrutura temos n de Pme's em Portugal e é nestas situações que defendo o gestor profissional.

Ps- O piriquita fez-me mal ao jantar.
 
Koi disse:
Sem duvida.

Mas vamos supor este quadro:

Manel e Joaquim abrem em conjunto uma sociedade de fabrico de bolinhos de bacalhau.

Um dos filhos do Manel vai para a empresa com 18 anos, o outro decide estudar e ingressa 5 anos depois com uma licenciatura e estagio feito numa fabrica de rissóis.

No mesmo rumos, ambas as filhas do Joaquim seguiram as pegadas. A Maria que engravidou do empregado de armazém encontra-se la desde os dois e a Joaquina tirou economia e entrou no business do bolinho de bacalhau.

Com esta estrutura temos n de Pme's em Portugal e é nestas situações que defendo o gestor profissional.

Ps- O piriquita fez-me mal ao jantar.
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[:D][:D][:D]

apr:)apr:)apr:)apr:)apr:)
 
Koi disse:
Sem duvida.

Mas vamos supor este quadro:

Manel e Joaquim abrem em conjunto uma sociedade de fabrico de bolinhos de bacalhau.

Um dos filhos do Manel vai para a empresa com 18 anos, o outro decide estudar e ingressa 5 anos depois com uma licenciatura e estagio feito numa fabrica de rissóis.

No mesmo rumos, ambas as filhas do Joaquim seguiram as pegadas. A Maria que engravidou do empregado de armazém encontra-se la desde os dois e a Joaquina tirou economia e entrou no business do bolinho de bacalhau.

Com esta estrutura temos n de Pme's em Portugal e é nestas situações que defendo o gestor profissional.

Ps- O piriquita fez-me mal ao jantar.
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E depois (???) [:p] [:p] [:p]

Há-de haver um mais "forte", mais competente; mais dinamico, mais inteligente, que acabará por assumir a Direcçao Geral, os outros podem "continuar" a ser Chefes de qualquer coisa, Directores de RH, de Vendas etsc, etc.
agora, DG?, só há lugar para um (!!!)[:p] [:p]
é assim em muitas que conheço (!!!) [;)]
 
Mas isso do Gestor profissional custa dinheiro.... [:D] [:p]

Não é mal nenhum um pai querer o(s) seu(s) descendente(s) a dar continuídade à sua obra. O mal é que filho de patrão é uma pessoa com enormes previlégios e ninguém ousa fazer face a isso. Seja pela imaturidade, ou pela inépcia para o cargo.

Conheço muitas empresas, dada a minha profissão e relações pessoais. Por aquilo que vou observando, poucos são os casos em que os filhos e demais familiares acrescentam valor nas Empresas.

Antes pelo contrário, são um problema...

E o problema não é apenas a inadequação à função, mas porque na maioria dos casos contamina o ecosistema da empresa.

Claro que há casos de sucesso. Conheço aí uns 4 ou 5 num universo de umas centenas, que me permitem concluir que há esperança...
 
Carlos.L disse:
Também de uma empresa familiar... [:D] [;)]
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Lá esta, esta sobre a alçada do "filho do patrao" pois o vinho é fracotezinhooo.

Por acaso neste ramo acho piada a Quinta da Aveleda em que tem um código interno que obrigado qualquer familiar que queria trabalhar na mesma a tirar uma pós graduação.
 
330i disse:
E depois (???) [:p] [:p] [:p]

Há-de haver um mais "forte", mais competente; mais dinamico, mais inteligente, que acabará por assumir a Direcçao Geral, os outros podem "continuar" a ser Chefes de qualquer coisa, Directores de RH, de Vendas etsc, etc.
agora, DG?, só há lugar para um (!!!)[:p] [:p]
é assim em muitas que conheço (!!!) [;)]
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Sem duvida, se as pessoas tiverem carácter e coragem para assumir o seu pontencial/rendimento enquanto trabalhadores temos a situação acima descrita.

Contudo devido a mesquinhice falta de separação da vida familiar versus profissional muitas vezes encontramos historias caricatas que me levam a defender o gest. profissional.
 
Nos (poucos) bons exemplos que conheço, o factor liderança é inquestionável.

O pai aposta num filho, e o resto são elementos decorativos.

Podem ter o mesmo ordenado, os mesmos carrões e outras regalias, mas há 1 só patrão. [:D]
 
330i disse:
E depois (???) [:p] [:p] [:p]

Há-de haver um mais "forte", mais competente; mais dinamico, mais inteligente, que acabará por assumir a Direcçao Geral, os outros podem "continuar" a ser Chefes de qualquer coisa, Directores de RH, de Vendas etsc, etc.
agora, DG?, só há lugar para um (!!!)[:p] [:p]
é assim em muitas que conheço (!!!) [;)]
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por acaso discordo do 330i

na maioria das vezes os problemas familiares (então se forem partilhas.......[:cool:] ) alastram com muita facilidade para a empresa.

até porque muitas vezes ""aposta-se"" no filho mais velho e quando há irmãos as coisas complicam-se

cumprimentos
 
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