Não me parece confuso ou falso de todo, é até bem simples de perceber.
Tudo bem [], mas sabes que o desempenho é condicionado maioritariamente por factores externos e não por menor capacidade pessoal, o que geralmente é negligenciado.
dá-me aí o teu contacto para te enviar o meu CV []
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O estudo demonstra, muito bem, que essa lógica não coincide com as conclusões apuradas e é precisamente aí que está o vosso erro de análise.
Epa...essas coisas dos bonecos na net nao sao para mim pa !!!! [
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fiquei surpreendido com o salário médio em Portugal - é superior ao que eu achava - e os espanhois não estão assim tão longe.
Tens alguma razão, mas, repara, para se perceber um todo como regra geral (se é que se pode falar em regra geral num conceito único para produtividade e competitividade juntas) há que perceber bem as suas partes que, em última análise, permitirão perceber melhor os mecanismos da economia de mercado e o caminho para obter-se determinado objectivo.
]Penso que sejam vencimentos brutos...
Esses 14.700€ brutos de Portugal equivalem a uns 800€-900€ por mês.
Os 38.700€ da Holanda equivalem a uns 1600€ por mês (penso eu).
Corrijam-me se estiver enganado.
Tens alguma razão, mas, repara, para se perceber um todo como regra geral (se é que se pode falar em regra geral num conceito único para produtividade e competitividade juntas) há que perceber bem as suas partes que, em última análise, permitirão perceber melhor os mecanismos da economia de mercado e o caminho para obter-se determinado objectivo.
O exemplo que dei pode ser "teórico", mas outros há que demonstram bem que podes não ser muito produtivo mas estar no topo em termos de competitividade, de que é um bom exemplo a criação intelectual! [
]Mas aí estás a cair num erro comum. Que é avaliar a produtividade pela "quantidade" produzida.
A produtividade tem que ser avaliada pelo valor produzido !
Repara, eu posso ter 10 funcionários que representam uma produção mensal de 100 peças (ou 100 serviços) a 20 cada.
Tenho uma produtividade média de (20x100)/10 = 200 por funcionário.
Ou, em alternativa, posso ter 10 funcionários que representam uma produção mensal de 50 peças ou serviços a 50 cada.
Tenho assim uma produtividade média de (50X50)/10 = 250 por funcionário.
Como vês tenho no 2º exemplo funcionários mais produtivos que, em teoria, até trabalham menos que no 1º exemplo. Porque? porque consegui elevar o valor do meu produto no mercado... a tal competitividade ou a capacidade de ser melhor que a concorrência, conseguindo por isso vender um produto com um prémio de preço !
Estás a ver como nao posso separar os conceitos ?
É óbvio que não se deve aumentar os vencimentos da noite para o dia, sem qql suporte, mas é como referi, uma das bases do desenvolvimento e da sustentabilidade do país e das empresas, mas deve-se criar condições para o fazer e no mais breve tempo possível, sob pena de continuar a adiar o desenvolvimento do país.OS PAÍSES DA U.E. COM SALÁRIOS MAIS ELEVADO SÃO OS MAIS COMPETITIVOS
A análise empírica prova, contrariamente ao discurso oficial dominante nos media, que os países mais competitivos da União Europeia são precisamente os que têm salários mais elevados. Os dados oficiais do quadro seguinte provam isso.
Como mostram os dados do quadro, são precisamente os países da União Europeia com salários na Industria e Serviços mais elevados que ocupam os primeiros lugares no Ranking de Competitividade Global elaborado pelo Fórum Económico Mundial (Davos), que é diferente do divulgado pelo media portugueses, que é o "ranking" do IMD, uma escola Suiça de negócios. Por exemplo, no do Fórum a Suiça país onde o salário médio bruto pago na Industria e Serviços era 3,1 vezes superior ao pago em Portugal ocupa a 1ª posição no Ranking de Competitividade Global (os Estados Unidos da América que ocupavam, em 2005/2006, a 1ª posição caíram, em 2006-2007, para a 6ª posição).
Por outro lado, como também revelam os dados do quadro, Portugal apesar dos baixos salários pagos, entre 2005/ 2006 e 2006/2007, caiu da 31ª posição para a 34ª posição, enquanto a Suiça subiu da 4ª para a 1ª posição.
Afirmar, como faz o pensamento económico único dominante nos media, que o aumento da competitividade consegue-se com baixos salários e com a sua contenção é enganar a opinião pública, já que não tem qualquer fundamento nem cientifico nem empírico.
Não é bem assim, não é utilizando meios de produção arcaicos como aconteceu na industria têxtil que se produz valor, mas com meios actuais que permitem produzir com qualidade, qualidade que é necessária para competir com mercados como o Asiático que produz em quantidade mas sem qualidade.Mas aí estás a cair num erro comum. Que é avaliar a produtividade pela "quantidade" produzida.
A produtividade tem que ser avaliada pelo valor produzido !
Repara, eu posso ter 10 funcionários que representam uma produção mensal de 100 peças (ou 100 serviços) a 20 cada.
Tenho uma produtividade média de (20x100)/10 = 200 por funcionário.
Ou, em alternativa, posso ter 10 funcionários que representam uma produção mensal de 50 peças ou serviços a 50 cada.
Tenho assim uma produtividade média de (50X50)/10 = 250 por funcionário.
Como vês tenho no 2º exemplo funcionários mais produtivos que, em teoria, até trabalham menos que no 1º exemplo. Porque? porque consegui elevar o valor do meu produto no mercado... a tal competitividade ou a capacidade de ser melhor que a concorrência, conseguindo por isso vender um produto com um prémio de preço !
Estás a ver como nao posso separar os conceitos ?![
Isso só acontece pq se inverte na empresa e nas pessoas, de outra maneira não há esse retorno de "um serviço de elevado valor para o mercado".
Não se for uma empresa que "têm capacidade de diversificação para segmentos atractivos ou têm capacidade de reinventar valor" e isso só se faz da maneira que já referi.
E que tal um comentário crítico/valorativo ao artigo, em vez de à pessoa?... P'ra variar... [Um artigo de opinião de um notável Maoista?
Publicado num site profundamente Comunista?
Boa. Esta gente está a melhorar. [
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Meu caro amigo.E que tal um comentário crítico/valorativo ao artigo, em vez de à pessoa?... P'ra variar... [
Vocês prendem muito as vossas análises não aos conteúdos mas às pessoas que os formulam... Porque será?... [
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Boa fuga, p'rá frente... [Meu caro amigo.
Nestas questões, ou se tem um mínimo de credibilidade, ou mais vale ficar calado. [
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